王家安勞模創新工作室創建于2007年，工作室充分發揮黨支部的發展核心作用，以勞模黨員為先鋒，全面落實勞模創新工作室攻關克難、開拓創新任務，主要從事建材、環保、冶金、化工機械成套設備的研發設計、新技術的運用與產品技術改進工作。工作室先后獲得南通市十佳勞模創新工作室等榮譽稱號。
大型礦山節能設備、新型節能磨機、工業設備關鍵技術三個創新工作小組傳承工匠精神，帶領公司技術團隊圍繞市場需求開展技術創新、產品研發，不斷挖掘產品深度、拓展市場寬度，助力企業做大做強，走向國際，真正讓勞模工作室黨支部成為促進職工成長進步的“加油站”、引領公司不斷前進的“領頭羊”。
聚焦堡壘建設打造一流團隊
著力組織建設
勞模創新工作室黨支部于2018成立年5月， 19名專業技術人員全是黨員，王家安任黨支部書記。下設三個黨小組：分別由江蘇省勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者王家安領銜大型礦山節能設備創新小組、南通市五一勞動獎章獲得者周銀標領銜新型節能磨機創新小組、南通市勞模李曉平領銜工業設備關鍵技術創新小組。
工作室黨支部主動承擔教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，充分利用“三會一課”組織工作室支部成員學深學透黨的路線、方針、政策和決議，用新的理論武裝頭腦。
“以雙推助雙創，雙帶促雙提”
著力開展“推薦勞模優先列入黨員培養計劃、推薦技術創新人才優先列入勞模培養范圍，勞模帶新徒、黨員帶職工”的“雙推雙帶”活動，與“雙創雙提”相互融合、互為支撐，調動科創人員創新熱情，全面提升企業創新動力。鼓勵黨員職工學技能、當能手、做標兵，在職工中積極組織開展操作比武、崗位練兵、技能培訓活動，開展技術攻關、“六小”競賽和征集職工合理化建議活動，推動職工“六小”活動成果進一步轉化，讓“工匠精神”的內涵在企業落地生根。
注重作用發揮
工作室黨支部搭建“勞模黨員先鋒崗”爭創平臺，發揮好勞模、工匠等先進群體的示范引領作用，將生產一線的班組長、業務骨干、技術能手、優秀農民工納入到爭創活動中來，引導廣大職工積極向黨組織靠攏。通過“勞模黨員先鋒崗”爭創活動，讓勞模和黨員成為“急難險重沖在前、攻堅克難干在前”的表率，逐步把業務骨干、技術能手培養成為勞模，把勞模培養成黨員。
瞄準一帶一路 奮力開拓創新 緊盯市場求創新
組織創新小組成員認真學習《江蘇省中小企業技術創新項目管理辦法（暫行）》和《江蘇省中小企業技術創新資金管理暫行辦法》。依據國家產業政策、技術政策和江蘇省經濟結構調整需求，結合水泥機械行業特點，在本公司現有技術力量的基礎上，進行技術創新項目，確保技術創新的方向不偏離，目標切合實際。此外，工作室通過加強項目合同履約、項目督查和評估工作，根據真實、直接的客戶和市場需求來開展創新項目，從而提高技術創新項目的實施水平和效益。
校企合作共創新
王家安書記一直堅持企業要在行業必須堅持技術創新，近年來，工作室黨支部注重各類知識業務的學習，聘請多名知名院校教授專家作為專家顧問，通過這些外聘專家的傳幫帶，為工作室全體成員的整體素質提升創造條件、搭建平臺，先后與中科院、南京大學、安徽理工大學等多所高校院所開展技術合作開發，建立了產業研究院，不斷帶領技術團隊圍繞市場需求開展產品研發技術攻關，增強企業核心競爭力。
結對攻關同創新
一支優秀的創新隊伍既要有專業的理論水平，也要有豐富的實踐經驗，為此先后安排3個創新小組專業技術人員到鹽城科行集團、中信重工集團交流學習，通過學習技術創新理論和方法，提高業務能力，研究掌握技術創新與經濟發展的規律，不斷探索水泥機械行業技術創新機制及運行模式。
堅持深入實際，調查研究。重點技術創新項目原則上要求實地考察，采取自上而下和自下而上相結合的方式，加強項目合同履約、項目督查和評估工作，根據真實、直接的客戶和市場需求來開展創新項目，從而提高技術創新項目的實施水平和效益。
圍繞健全機制
確保工作實效
建立務實的培訓機制
通過開展“爭當技術能手、爭當創新標兵”活動等，大力宣傳弘揚勞模精神、工匠精神，用勞模精神凝聚職工，在職工中營造“學勞模、當工匠、做標兵”的氛圍。通過勞模精神的傳承，鑄就企業發展之魂、職工凝心之魄。通過開展“爭當技術能手、爭當創新標兵”活動等，大力宣傳弘揚勞模精神、工匠精神，用勞模精神凝聚職工，在職工中營造“學勞模、當工匠、做標兵”的氛圍。通過勞模精神的傳承，鑄就企業發展之魂、職工凝心之魄。通過這些活動的開展，為工作室全體成員的整體素質提升創造條件、搭建平臺，不斷帶領技術團隊圍繞市場需求開展產品研發技術攻關，增強企業核心競爭力。
建好靈活的激勵機制
公司內部出臺《江蘇鵬飛集團股份有限公司科技創新獎勵辦法》，充分調動公司廣大員工的積極性和創造性，具有一定技術含量，在實踐中成功應用，并產生明顯經濟效益的前提條件下，可申請獎勵；在各車間,班組建立科技創新工作機制,將科技創新與工資技能系數相結合，通過小改革小發明創新，節能降耗，增加個人收，使職工得到實實在在的實惠；將創新與享受集團特殊獎勵相結合，通過創新（小改革，金點子）產生經濟效益達到規定數額的員工可以入住公司人才公寓，被評為省級以上專業委員會委員的，可以享受公司的特殊津貼。
健全嚴謹的考核機制
為了有計劃、有步驟充分利用勞模創新工作室這一創新陣地，根據“十三五”企業發展規劃部署，工作室健立了嚴謹的考核制度，工作室以三個小組為三個攻關團隊，制定了工作室項目攻關進度表，在進度表中明確了項目目標、計劃完成時間、項目資金預算，并定期將攻關項目上取得的成果進行公示。在計劃完成時間內無法完成的項目，項目負責人獎金扣除20%，項目組成員扣除10%，通過實實在在的經濟收入的考核，鞭策工作室成員開拓創新，確保項目進度穩步推進。
勞模創新工作室黨支部的創建工作一直遵循“積極的團隊精神、充實的科技知識、活躍的管理意識、創新的工作氛圍”的原則，發揮勞模創新工作室.黨支部戰斗堡壘作用，圍繞“創新、轉型、提升”的發展思路，以“質量、效益”為工作中心，積極拓展國際化市場，不斷推進產品轉型升級，以國際化的視野謀劃企業發展，以市場化的手段突破發展瓶頸，策應“一帶一路”倡議，深度參與國內國際競爭合作。緊緊圍繞“裝備中國，服務全球”的發展理念，把鵬飛打造成具有一流競爭力的跨國公司。
自工作室成立以來，先后承擔新產品開發45項，獲得榮譽29項。公司以王家安勞模創新工作室為發力點，主動融入國家“一帶一路”戰略，積極開拓非洲、中東、東南亞、中亞等新興市場，先后承建阿爾及利亞、伏爾加、蒙古、龍標等水泥生產線總承包項目20多個，格魯吉亞、、孟加拉、印尼等國家粉磨站項目18個。成功帶動我國建材行業設計、施工、產能、裝備、技術全方位“走出去”。公司呈現“總量擴大、效益提升”的良好態勢，市場競爭力不斷增強，行業影響力不斷提升。
